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鮮やかな問題解決のためには、
あと一歩、発想をジャンプさせた、ぶっ飛んだ答え、
直感からきた答えが必要になる
問題解決力をつける本
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→RANKING
総合評価 ★★★★☆ ８５点
よみやすさ ★★★★☆ 各章の最後にまとめがあります
感動レベル ★★★★☆ 問題解決の手法ズラリ
おすすめ度 ★★★★☆ ビジネスマンに
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今日のコトバは、
午堂登紀雄／著 問題解決力をつける本 より。
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◇◆コトバメモ
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本当に解決すべき問題を見つけるためには、まず「コントローラブル」と
「アンコントローラブル」を区別するという視点を持つことです。
−コントロール可能なことに意識を向けるってことです。
伸びる人はこのステップで考える！
１．まず、問題の「真因」を見極める
↓
２．問題をロジカルに「分析」する
↓
３．解決策の「仮説」を立てる
↓
４．さらにぶっ飛んで「発想」する
↓
戦略を自信をもって「実行」に移す
問題解決力をつける本
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午堂登紀雄／著
出版社名 三笠書房
出版年月 2008年12月
税込価格 1,365円
頁数 ２０６Ｐ
［目次］
１章 「問題解決力」が仕事と人生に大差をつける！
―“年々、進化する人”の共通点とは？
２章 まず、問題の「真因」を見極める
―こうすれば“発見力”が１０倍アップする
３章 問題をロジカルに「分析」する
―頭ひとつ抜きん出る“論理力”の身につけ方
４章 解決策の「仮説」を立てる
―限られた情報・時間の中で“最適解”を見つけるトレーニング
５章 さらにぶっ飛んで「発想」する
―“すごい解決策”がひらめく人の習慣
６章 戦略を自信をもって「実行」に移す
―「思考」を「行動」に直結させ、「成果を出す」ために
■著者紹介
午堂 登紀雄 (ゴドウ トキオ)
１９７１年、岡山県生まれ。中央大学経済学部卒。米国公認会計士。大学卒業後、東京都内の会計事務所にて企業の税務・会計支援業務に従事。大手流通企業のマーケティング部門を経て、世界的な戦略系経営コンサルティングファームであるアーサー・Ｄ・リトルで経営コンサルタントとして活躍。ＩＴ・情報通信・流通・金融をはじめとした国内外の大手企業に対する経営課題の解決や事業戦略の提案、Ｍ＆Ａ、企業再生支援など、数多くの案件を手がける。２００６年、株式会社プレミアム・インベストメント＆パートナーズを設立。現在は経営コンサルティングを手がけるかたわら、キャリアプランやビジネススキルアップ、資産運用に関するセミナー、講演で活躍。企業研修、執筆等も精力的に行なっている
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本当に解決すべき問題を見つけるためには、まず「コントローラブル」と
「アンコントローラブル」を区別するという視点を持つことです。
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１．まず、問題の「真因」を見極める
↓
２．問題をロジカルに「分析」する
↓
３．解決策の「仮説」を立てる
↓
４．さらにぶっ飛んで「発想」する
↓
戦略を自信をもって「実行」に移す
問題解決力をつける本
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午堂登紀雄／著
出版社名 三笠書房
出版年月 2008年12月
税込価格 1,365円
頁数 ２０６Ｐ
［目次］
１章 「問題解決力」が仕事と人生に大差をつける！
―“年々、進化する人”の共通点とは？
２章 まず、問題の「真因」を見極める
―こうすれば“発見力”が１０倍アップする
３章 問題をロジカルに「分析」する
―頭ひとつ抜きん出る“論理力”の身につけ方
４章 解決策の「仮説」を立てる
―限られた情報・時間の中で“最適解”を見つけるトレーニング
５章 さらにぶっ飛んで「発想」する
―“すごい解決策”がひらめく人の習慣
６章 戦略を自信をもって「実行」に移す
―「思考」を「行動」に直結させ、「成果を出す」ために
■著者紹介
午堂 登紀雄 (ゴドウ トキオ)
１９７１年、岡山県生まれ。中央大学経済学部卒。米国公認会計士。大学卒業後、東京都内の会計事務所にて企業の税務・会計支援業務に従事。大手流通企業のマーケティング部門を経て、世界的な戦略系経営コンサルティングファームであるアーサー・Ｄ・リトルで経営コンサルタントとして活躍。ＩＴ・情報通信・流通・金融をはじめとした国内外の大手企業に対する経営課題の解決や事業戦略の提案、Ｍ＆Ａ、企業再生支援など、数多くの案件を手がける。２００６年、株式会社プレミアム・インベストメント＆パートナーズを設立。現在は経営コンサルティングを手がけるかたわら、キャリアプランやビジネススキルアップ、資産運用に関するセミナー、講演で活躍。企業研修、執筆等も精力的に行なっている
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